文| 蓝血研究•咔嚓（私人微信：eric932225）
管理理论浩如烟海，但你还是管不好企业。
为什么？
因为没有抓住管理的本质！
管理本质的最核心是什么？
发钱！
好冤！发的呀，每个月工资都是按时发给员工的！
你发的是什么时候的工资？
当然是上个月的咯！
为什么不发下个月的？
嗯……？为什么要发下个月的？考勤没做呢？考评也没做呢？
薪动，心动！
不懂！这跟时间有什么关系？
你发的是上个月工资，对吧？！你的员工工作一个月后才能拿到工资，员工的感觉虽然达不到“被剥削“的程度，至少认为这是该拿的，还要算算你是否给够了，甚至再判断一下你下个月还有钱发嘛，要不要另谋出路。总之，对你企业的感觉是不信任，一只脚在门里，一只脚在门外。
是这个理呀！员工怎么都不满意……我又能怎样呢？
华为本月15日发下个月的工资，只要在15日之前入职，不管是社招的，还是校招的，在15日就能拿到下个月的工资，再加本月未发的部分，想想，这会给员工带来怎样的心理冲击呢？！
员工立刻跪了！华为把我下个月的工资都给了，我还有什么理由不好好干呢；华为连下个月的工资都敢发给我，我还有什么理由不信任公司呢。
结论是：上个东家见鬼去吧！我得好好干，才对得起华为。
发上个月工资，引导员工的是算后帐、向后看；发下个月工资，引导员工的是向前看。这是本质的不同。
咔嚓认为，中国企业实在没有必要舍近求远，学好眼前的华为你就可以飞天，而学会发钱是做好管理的第一步！
华为为什么在15日发工资，而不是象其他企业在8号或10号呢？这又是另外一个很重要的问题。华为内部有人说，现在华为很多部门15日发的是本月的工资，这又是为什么呢？
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